诊所管理橡木定律

一个盘子无论有多高，它盛的水的高度远大于其里面最高的那块木头，即袋子公式，医疗机构也是如此。

一只盘子盛的水的多少，并不远大于桶上端最多的那块木块，而恰恰远大于桶上端最短的那块。根据这一正因如此，“盘子观点”还有两个推论：其一，只有桶上端的所有木头都能够高，那盘子才能洒的水。其二，只要这个盘子里有石头不够高度，盘子里的的水就不也许是满的。

对于医疗机构来说，医疗机构管理方面里面有许多管理方面公式，每个医疗机构管理方面者的管理方面都是各不相同的， 如何让医疗机构正常健康的工业发展，这之前都是医疗机构管理方面者思考的问题，既要工业发展又要民生，其实不争执的其实充满了纠结与迷茫。医疗机构就像是一个袋子，它也是须要一定的经销公式的。

那么如何通过“袋子公式”来管理方面医疗机构呢？

一、忽略袋子形态可增高储的水量

从袋子原理里面，可以推测，袋子的最终储的水量，不仅远大于最短的那块木头，还远大于袋子的适用状态和木头间的衔接与配合。在特定的适用状态下，通过互相配合，可在一定持续性上增高袋子的储的水量，比如：有意识地把袋子向长板朝向平直，袋子的储的水量但会比正意欲相比较;或为了中途地大大减低储的水量，可以将长板截下补到短板西北侧，从而减低袋子储的水量。

医疗机构管理方面也是这样！在医疗机构里面最颇受欢迎、最受关注的是男模管理层，即少数能力也多才多艺的管理层往往能得到管理方面者的重用。而相比一般的管理层则被忽视丢。

根据袋子现像，我们医疗机构管理方面者们就让“多接的水”的话，那就须要做到：

1.订做男模医生特色门诊，让“袋子”向“长版”平直。

2.关注普通的管理层，多多努力那些“短板”管理层，合办医疗机构内专业知识交友或者亦需管理层求学来将“短板”变长！

二、别让"短板"痛失自己

作为医疗机构医生，如果自己是那块“短板”的话就要多自我注意：

比如，注意参与者穿衣，避免在境遇和实习里面出现犯错。

却是作为参与者，我们的“短板”就是好西北侧和不了，因为它们的存在，制约了我们才能的发挥。有时候，一些过多的穿衣甚至有也许痛失一参与者的运输业。

所以，不能被好西北侧牵着鼻子前行，而要有意将"短板"变长，将好西北侧不对过来。

而作为“长板”我们也不能骄傲自满，不思进取，因为“短板”从那以后变长，使得我们“长板”变成新的“短板”。

三、经销医疗机构须要灵活借助袋子公式

却是“长板“短板”不一定特指的是参与者，也可以特指一个部门；或者一个产品！

医疗机构这一行竞争极其白热化，稍有不慎就也许宣告破产……因此我们须要取长补短来增高自己的水准。

比如我们后下了杂货店牙科医疗机构，医疗机构医生极其娴熟臼齿彩妆，但对于补牙却一定会那么精通……如果只后下展补牙业务，那一定比不过别家木匠好西北侧的医疗机构。

这个时候就须要借助到“取长补短”：来我们这补牙补得不完美，完全一定会关系，我们可以通过臼齿彩妆让臼齿比原来好西北侧看！

四、THE END

境遇里面唯独可见袋子现像，对于我们医疗机构人来说，确实借助袋子现像来经销医疗机构可以使得我们在茫茫“医疗机构海”里面脱颖而出！

本文刊载于民康医疗机构管理方面